Si vous avez répondu non à l'une de ces 10 questions, nous ne sommes peut-être pas la bonne agence pour vous.
Nous sommes des passionnés du marketing digital, qui obtenons des résultats sur chaque prestation, challengeons nos clients et amènont nos clients à se dépasser.
Nous pensons que vous devons collaborer avec nos clients, comme un salarié de leur entreprise qui fonctionnerait en télétravail. La proximité est capitale.
Nous sommes des spécialistes de la data (analytics, tracking, optimisation de rentabilité, data science), qui lancent des prototypes de logiciels d'intelligence artificielle pour optimiser les campagnes d'acquisition et les performances des sites/apps de nos clients.
Nous ne croyons pas dans toutes les modes techno et n'utilisons pas souvent les buzzwords à la mode, incompréhensibles du commun des mortels et dont se gargarisent les pseudo-experts.
Notre agence de webmarketing a connu toutes les époques de l'internet : les timides décollages, la bulle internet, l'explosion de la bulle, le web 2.0, le mobile first et s'enthousiasme pour l'intelligence artificielle, de la réalité augmentée et de la data science et a accumulé une expérience irremplacable.
Plus de 2000 campagnes de webmarketing avec des centaines d'entreprises (CAC 40, ETI, start up), Grand public et BtoB, très agiles ou paralisées par des organisations vieillissantes, ont permis à notre agence de webmarketing d'identifier les stratégies les plus adaptées à chaque type d'entreprise, ce qui nous permet de sélectionner les actions qui fonctionneront pour votre organisation.
Les entreprises qui performent ne sont pas celles qui travaillent avec les meilleurs experts, mais avec des experts empathiques : ceux qui savent adapter leur expertise, leur discours et leurs techniques aux moyens et contexte des entreprises avec lesquelles elles travaillent.
Notre agence de webmarketing est toujours parvenue à trouver des solutions techniques, des process et un accompagnement à la mise en place pour faire de notre actions d'acquisition, d'optimisation, de formation, d'analyse, des succès.
Le chiffre paraît énorme, mais il correspond à la réalité. Cela représente 250 000 visiteurs en moyenne pour chaque campagne de webmarketing que nous avons réalisée pour le compte de nos clients.
C'est finalement assez modeste: notre laboratoire de recherche a estimer que Google France renvoyait chaque année 50 milliards de visites sur les sites web.
Sans analyse de données rigoureuse, les investissements digitaux d'une entreprise peuvent être deux fois moins efficaces. Il n'est plus possible de faire du webmarketing sans être un ami des chiffres.
Les collaborations échouent souvent lorsque le prestataire estime qu'il a rempli son contrat lorsqu'il a rempli satisfait à ses obligations... contractuelles. Le prestataire remplit son contrat lorsque les promesses faites au client sont tenues et cela suppose bien souvent de dépasser les aspects contractuels. Les collaborations échouent parfois aussi lorsque l'entreprise estime que toute la responsabilité se situe du côté de l'agence, qui est seule actrice de la réussite.
Les collaborations les plus fructueuses repose sur une forte proximité entre le client et son agence de webmarketing : écoute, échanges, fertilisation mutuelle, adaptation des rythmes de travail au partenaire, logique test and learn avec reconnaissance du droit à l'erreur, transfert de connaissances réciproque et points réguliers, tels sont quelques uns des éléments indispensables à une collaboration réussie entre un client et son agence de webmarketing.
Le rythme de l'innovation digitale est tel qu'il faut rester en permanence en alerte sur les nouveautés. 90% d'entre elles auront disparu dans deux ans. Le défi consiste donc à évaluer rapidement le potentiel des innovations, suivre leur vitesse de diffusion et décider de lancer un test ou au contraire d'adopter une position attentiste. Le paradoxe est que s'il faut rester en alerte, l'étude du succès des leaders de l'internet, montre qu'il faut parallèlement à cette démarche de veille/R&D, garder le cap et exploiter au maximum les techniques classiques qui ne deviennent pas obsolètes du jour au lendemain.
Notre agence a créé en 2007 un laboratoire de recherche de notre agence.
Depuis:
Le jour où nous nous arrêterons de tester de nouveaux concepts « bizarres », nous devrons envisager notre reconversion.